策略方向1
确保获得、负担得起和完成
战略规划:传统与变革
我们于2020年7月1日启动了新的2025战略计划. 这个新计划指导米勒斯维尔从2020年到2025年. 现有的战略咨询委员会, 总统会议(PC), 战略规划督导委员会(内阁)将继续完善和监察我们的新计划. 特别感谢所有大学理事会(AUC)为创建一个优秀的基金会所做的工作.
任务
我们是一个致力于卓越价值的高质量教育的社区.
愿景
我们将激励学习者去改变世界.
EPPIIC值
Exploration, P分的任务, Professionalism, Integrity, Inclusion, C同情心
传统和转型战略计划仪表板
这 指示板 通过我们战略计划的目标和目标展示我们的进展.
查看2025年战略规划
大学理事会
我们特别感谢AUC的85多名成员，他们在2019-20学年为2020-25战略计划的制定提供了广泛的成分投入. AUC成员在2019-20学年定期举行会议，了解该计划的拟议内容, 与他们的成员分享想法，收集计划元素的反馈, 并向AUC报告反馈.
作为计划设计的一部分, AUC成员在设计或更新2020-25战略计划要素的阶段团队中任职. 五个阶段的团队，以及他们关注的领域和成员:
